Objectif

Le talent est une priorité dans la richesse culturelle et économique d’une nation. Venant des individus ou d’efforts de groupe, sa contribution dépend de sa reconnaissance et de sa croissance. Il peut être influencé de la maison, par l'éducation formelle et dans une culture dans laquelle les potentiels de toutes sortes peuvent interagir et prospérer. Souvent, le talent a besoin d'un coup de main á l'enfance ou il peut aussi émerger parfois de manière inattendue plus tard dans la vie, mais il n’émerge pas de manière indépendante.

Le Réseau Européen de Soutien du Talent offre des lignes de vie pour former un filet dynamique de connexions entre les pays et cherche á étreindre les communautés en dehors de l'Europe. Le réseau fournit un itinéraire de vie pour permettre á des idées, des expériences et des données á être partagés entre les aideurs et les talentueux. Son pouvoir est positif, travaille entre les plus grands hubs appelés Centres de Talent pour impliquer les nœuds plus locaux, appelés les Points Talent.

Un des principaux objectifs du Centre de Talent Européen – Budapest est de contribuer aux opérations du Réseau Européen de Soutien du Talent qui se constitue de plusieurs Centres dans désormais différents pays.

L’objectif du Centre est de

  • attirer l’attention á l'importance vitale de la mise en réseau interactive du soutien du talent
  • stimuler le soutien des talents potentiels en facilitant la communication de la façon dont cela pourrait être fait
  • construire et maintenir un réseau de coopération d’organisations et institutions de soutien du talent
  • donner aux individus talentueux l’accès au meilleur soutien et le plus approprié
  • encourager les autorités à l'utilisation rationnelle des politiques et des ressources fondée sur les preuves au sujet de leurs effets
  • aider á créer une Europe respectueuse du talent qui est attractive pour le reste du monde

Le Réseau Européen de Talent (ou Le Réseau de Soutient pour des personnes à haut potentiel): les premiers pas d’une vaste coopération internationale 

L’histoire de son établissement

L’idée de créer un Réseau Européen de Soutient (Réseau Européen de Talent dans la suite) pour des personnes à haut potentiel a surgi lors de la conférence présidentielle de l’union de 2011, à Budapest. C’était Péter Csermely qui a présenté le processus de l’établissement du réseau national de “Points de Talent” (les Institutions qui forment le hongrois) devant une audience de 300 experts. Il a aussi présenté les avantages de penser en réseau, ainsi que ses effets sur la gestion de talent des jeunes personnes a Haut Potentiel.

C’est concernant le Réseau Européen de Talent que le projet d’un “Centre de Talents” est né, dont le siege serait a Budapest et dont le but est de participer a la naissance et l’établissement du futur Réseau Européen. Les projets mentionnés sont résumés dans la déclaration signée par les participants de la conférence, fondant ainsi les bases du Réseau Européen de Talent. Le Centre Européen de Budapest (EUTK) établi en 2012, au sein de l’Association des Organisations Hongroises pour soutenir les Personnes a Haut Potentiel (MATEHETSZ) est financé par le Program National pour les personnes a Haut Potentiel.

L’établissment du Réseau Européen de Talent a été précédé des années de consulations professionnelles coordinées par l’organisation de l’ EUTK. Lors de ces consultations, le fait qu’en septembre 2012 Professeur Péter Csermely a été élu président a la tete du Conseil Européen des personnes a Haut Potentiel (ECHA, Organisation réunissant des experts européens ayant 28 annnées d’expériences) a joué un role primordial. C’est lors de ce processus que s’est cristallisé une tâche spéciale de l’ECHA: celle de maintenir la qualité professionnelle.

La documentation concernant l’établissement du Réseau a été mis en place en septembre 2014, et le Conseil Général de l’ECHA l’a acceptée comme les bases d’un futur plan d’action lors du 14ieme conférence de Ljubljana. En meme temps, c’était une sérieuse reconnaissance envers le réseau hongrois et aux activités hongroises qui se sont déveleoppés grace aux activités de MATEHETSZ. Une nouvelle période a commencé ensuite en 2014 lors du déveleoppment du Réseau Européen: en gardant à l'esprit l’assurance de qualité, a Ljubljana, le Conseil Général de l’ECHA a voté l’établissement du Comité de Qualification afin de faire appel aux concours et leurs évaluations qui sont nécassaires pour l’établissment des Centres Européens dont le secrétaire général est Csilla Fuszek, la directrice de l’EUTK.

Le Comité de Qulification a fait son premier appel aux des Centres Européens de Talent en février 2015, appuyant sur les criteres de EUTK. 19 pays a présenté 28 applications de haut niveau: ce qui démontre que penser en réseau est une nécessité et un besoin qui se présente en Europe. Les pays postulants ont accepté l’établissement d’un réseau de “Points de Talent” et de “Centres de Talents” pareil a celui en Hongrie, ainsi que  les concepts suivantes: l’établissement d’un systeme de registration des différentes types de gestion de talent (c’est a dire des activités spécifiques), un esprit ouvert envers les autres membres du réseau, des consultations pour concilier leurs points de vues concernant ces sujets et l’harmonisation des activités régionales.

En été, 2015 le Comité a choisi les 14 premiers Centres Européens. 29 septembre 2015, est la date de l’établissement officielle du Réseau Européen de Talent, au Parlement Européen a Bruxelles, avec la présence de Tibor Navracsis, le commissaire européen de la culture, de l’enseignement, de la jeunesse et du sport, celle de Robert-Jan Smith le Directeur Général de recherche-innovation du Comité Européen et celle de Kinga Gál, Sean Kelley et Igor Soltes, députés du Perlament Européen. Lors de ce sommet a Bruxelles, les directeurs des Centres de Talents Européens ont élu Lianne Hoogeveent comme représentant du Réseau Européen, la directrice du Centre de Talent hollandais, tandis que pour coordinateur du Réseau Madame Csilla Fuszek. 

Depuis son établissement, le Réseau Européen a lancé plusieurs coopérations, programs et appels, dont l’un est l’appel multilingue visant a établir des “Points de talents Eurpoéens”, publié en novembre 2015 sur le site d’ECHA et ainsi que sur les sites d’autres centres. Cet appel a donné une breve description de la structure du Réseau Européen, ainsi que la relation entre les Centres de Talents et les Points de Talents Européens. L’année 2016 vise la propagation du Réseau non seulement sur le territoire des Centres et des Points de Talents Européens, mais donnant aussi l’occasion de joindre le Réseau aux Centres et Points de Talents associés.  

La structure du Réseau Européen

La structure du Réseau Européen est un systeme dynamique qui se développe sans cesse: on considere ces changements naturels, ou le développement du réseau donne la possibilités aux restructurations. La Hongrie joue un role spécial dans ce Réseau, car elle fait partie du peu de pays ou la pratique de penser en réseau et le language spécifique qui reflete cette facon de penser est présent depuis des années. Comme on a déja mentionné, les pas de l’établissment du Réseau ont suivi le pratique et les expériences hongrois. Cette tradition et ce savoir-faire étaient une aide exceptionnelle pendant la promotion et l’établissment national du Réseau Européen se manifestant dans le nombre augmanentant des institutions hongroises postulant pour devenir Points de Talent. D’ailleurs cela pouvait aussi conduire aux malentendus, car meme s’il ya des ressemblances parmi les buts et les expectations entre les deux Réseaux (le Réseau européen et le Réseau national), étant donné la diversité européenne, les deux Réseaux - non pas fondamentalement mais partiellment - ont des buts et des méthodes différentes. Les Centres Européens qui forment les noeuds du Réseau et les Points de Talent sont les membres égaux du Réseau Européen de Talent.

Les criteres pour devenir un Centre de Talent Européen sont déterminées par le Comité de Qualification de l’ECHA, tandis que celes pour devenir un Point de Talent Européen sont déterminées par les Points qui sont les membres du Réseau. Les Points de Talents registrés aparaissent sur la carte de “Talent Europe”.

Au de-la de leur travail de qualité, la tache primordiale des Centres Européens de Talent est d’organiser le réseau, de donner des informations profesionnelles de haut niveau aux autres Centres et aux autres Points Européens si nécesaire. C’est a dire, sur le plan régional ou européen ce sont les Centres Européens qui assument la responsabilité d’effectuer un travail de coordination entre les membres du Réseau et de fournir des informations. Les Centres Européens sont des organisations qui atteignent un niveau professionnel exeptionnel, pourtant sont tres différents de l’un de l’autre. Il y en a qui sont des intitutions non-profits, celles quis sont des for-profits, d’autres sont des organisatons gouvernementales, mais on trouve aussi des organisations civiles parmi elles. Leurs activités peuvent aussi varier: il y en a qui focusent sur la formation des professeurs, d’autres sur le travail direct avec les jeunes personnes a Haut Potentiel. Cette diversité est l’un des secrets de la force du Réseau Européen.

Pour devenir membre du Réseau Européen de Soutient pour des Personnes a Haut Potentiels, les Centres Européen de Talent et les Points de Talent européens doivent répondre a quelques exigences pas trop severes. A coté de la critere la plus important qui est l’aide spécifique donné aux personnes a HP, il est tres important d’etre ouvert envers les autres Points, de participer a l’établissement des contacts internationaux, d’échanger de bonnes pratiques, d’avoir l’intention de participer aux différents projects internationaux.

Comme la langue véhicule du Réseau Européen est l’anglais, les documents, les données, les articles, la carte Européen de Talent sont en anglais, la communication en anglais est exigée a un tres haut niveau et une page web est aussi nécessaire pour povoir joindre le Réseau Européen de Talent et pourque la communication soit efficace. Une Institution ou une Organisation peut postuler pour devenir Centre Européen de Talent ou Point de Talent individuellement ou en s’organisant autour d’un but avec d’autres Institutions/organisations. Dans ce dernier cas, ces institutions regroupées forment un Centre ou Point de Talent Européen ensemble. Il n’est pas nécessaire que ces institutions soient du meme pays. Le nombre des Centres Européens peut varier selon la culture et la taille des pays européens.

Les Points de Talent Européens sont enregistrés par des Centres de Talent Européens. Les 13 premiers Centres Européens de Talent des premiers pays ont été suivis de 25 autres. Concernant la régistration, la conception de base est que dans le cas ou le pays a un Centre Européen, c’est dans ce Centre que le Point de Talent doit faire sa régistration. S’il n’y en a pas encore, alors c’est dans le centre nommé dans l’appel au concours ou le Point de Talent peut lancer sa régistration. Cela ne veut pas dire qu’un Point de Talent Européen ne peut participer a un concours qu’au sein d’un Centre national. Tout au contraire, le but primordial du Réseau est de former des relations internationales variées et étendues, tandis que la portée des Points de Talents Européens est surtout locale.

Les éléments de la coopération en réseau et ses avantages

Pourquoi joindre donc le Réseau de Talent Européen en tant que Centre de Talent Européen ou en tant que Point de Talent Européen? Actuellement, le Réseau Européen c’est-a-dire le travail des Centres de Talents Européens est basé sur l’activité de ses membres. Dans la pratique concevoire un projet commun, batir le réseau, ou réaliser un programme pour les jeunes sont les plus typiques activités du Réseau Européen. Dans un projet commun, c’est toujours le topic du projet qui décide quel Centre Européen de Talent joue le role directeur. Tout de meme, la coordination hongroise a gardé un role important, par la préparation au projet de “l’Europe Créative” coordinée par MATEHETSZ. Un projet qui concernera plusieurs Points de Talent et Centres Européens.

Les Points de Talent qui joignent les Centres Européens feront part de ce travail au sein du Réseau Européen. Les prochains jours, les Point de Talent Européens registrés seront indiqués sur la Carte de Talent de l’Europe. Les membres du Réseau peuvent déja communiquer sur des sites Facebook fermés, peuvent chercher la réponse a leurs questions ainsi que chercher du partenariat pour des projets internationaux. Au début, le travail des volontaires est tres important pour que les membres puissent expérimenter les avantages induqués par l’activité en réseau, pourqu’il puissent dépasser les cadres administratifs et ne pas expériencer seulement le fardeau d‘un coquillage burocratique. 

L’énumération suivante est un résumé des avantages observés en tant que membre du Réseau Européen et aussi des avantages de rélféchir en réseau :

  • L’accelération des échanges de bonnes pratiques
  • La croissance possible du nombre des projets de recherches internationales concernant la gestion des talents
  • L’augmentation de la stabilité lors du travail quotidien
  • Le sens de la communauté au sein du Réseau Européen augmente et donne un sens de sécurité sentimentale et structurelle aux membres
  • Sur le plan régional l’optimalisation de l’utilisation des ressources
  • La coopération des jeunes a Haut Potentiels aide la productivité créative partout dans l’Europe grace au Réseau Européen
  • De plus en plus jeunes a HP peuvent recevoir une attention et un soutient effice
  • De plus en plus de professeurs, de parents, d’experts, de savants... peuvent joindre ces processus visant a aider ces jeunes
  • La possibilité de trouver des ressources financieres locales, nationales et internationales peuvent s’ouvrir
  • Partout dans l’Europe plus d’attention serait focusé sur les questions concernant le soutient et la gestions du talent, ainsi que les sujets qui s’y attachent, cela conduit aux changements des politiques concernant la gestion locale des talents 
  • L’existence du Réseau Européen de Talent aide la création des criteres minimales qui sont nécessaires a la gestion, au management du Talent d’abord sur le niveau régional, national et finalement en Europe avec une aide internationale

La particpation au Réseau Européen de Talent nécessite une réflexion communautaire, ou chaque pays peut aider a définir et atteindre les buts cummuns. Nous, hongrois, nous pouvons aider par notre présence forte sur la carte Européenne de Talent, en partageant les expériences de la cooprération acquises pendant les 10 premiers années du réseau hongrois et en partageant nos bonnes pratiques. L’effet du Réseau hongrois se présente partout en Europe et sur le politique local et sur le politique national, concernant les bonnes pratiques. En mentionnant quelques exemples: on peut observer des effets sérieux sur les réseaux tcheques, slovenien, croate ainsi que sur le modele de leiden qui a été inspiré par le réseau hongrois. On espere aussi l’enrichissement de nouvelles points de vue le systeme hongrois aussi, grace aux relations internationales. Les jeunes a HP et leurs professeurs pourraient rejoindre le “systeme sanguin” européen. 

Le Réseau Européen de Talent, grace a ses relatons croissantes avec le Parlament Européen et avec le Comité Européen, a pour but de faciliter la naissance de plusieurs ressources financieres européennes qui pourraient financer les programmes aidant des HP sur le plan national, ainsi que sur le plan européen.

Nous souhaitons un travail plein de succes aux collegues hongrois vivant en Hongrie et aussi au-dela des frontieres au sein du réseau hongroi, du réseau du bassin carpatien et aussi au sein du Réseau Européen. Si Vous avez des questions, n’hésitez pas a écrire a Mme Csilla Fuszek.



Fuszek Csilla



Directrice du Centre de Talent de Budapest

Talent is a special kind of natural resource that is available in every country.